Книга содержит базовую информацию и рекомендации для тех, кто решил сделать первый шаг на пути к профессиональному управлению проектами, может стать основой для накопления знаний за счет профессионального обучения, знакомства со специальной литературой, общения с коллегами. Термины, концепции и процессы, представленные в книге, соответствуют американскому стандарту управления проектами (Giude to the Project Management Body of Knowledge – PMBOK). Книга предназначена для тех, кто только начинает карьеру в области управления проектами и закладывает фундамент для постижения основ профессиональной методологии. Но все примеры, шаблоны и контрольные списки, приведенные в книге, можно использовать в любом проекте.

Пособие включает в себя богатый материал для освоения инструментов и методов управления промышленными проектами. По разделам курса предлагаются задачи с решениями и ответами, задачи для самостоятельного решения, а также вопросы для обсуждения на семинарах и самостоятельной подготовки. Пособие имеет практическую направленность и способствует развитию у обучающихся компетенций в сфере управления проектами. Предназначено для магистров направления «Металлургия», а также для студентов других специальностей, самостоятельно или в группе изучающих курс «Управление проектами».

Учебное пособие раскрывает содержание и порядок управления проектами путем иерархической декомпозиции с выделением функций, задач управления и отдельных управленческих работ и распределением их по этапам жизненного цикла проекта. Методы и приемы организации и осуществления управления проектами, описанные в пособии, предназначены для использования на этапах обоснования, разработки, реализации и завершения проектов и являются основой для формирования практических навыков современных руководителей проектов. Учебное пособие предназначено для дистанционного изучения учебной дисциплины «Управление проектами» и может быть полезно студентам всех форм обучения. Электронное учебное пособие.

В учебнике рассматриваются основные принципы управления проектами, особенности проектного подхода к управлению и его отличия от регулярного менеджмента, методы оценки эффективности проекта. Проанализированы подходы к разрешению конфликтов при управлении проектами, методы эффективных коммуникаций, а также основные проблемы, препятствующие успешному управлению проектами, и пути их разрешения. Теоретические положения проиллюстрированы примерами из практики и графическими материалами. В структуру издания включены приложения со справочными данными и кейсы, в конце глав представлены вопросы и задания для самоконтроля.

Обсуждаются вопросы управления проектами, а также функциональные, институциональные проблемы, проблемы, связанные с персоналом, и их решение. Рассматривается практическое применение описываемых в книге методов на примере производственного предприятия. Для преподавателей и студентов высших учебных заведений, а также для руководителей и специалистов, проектировщиков, консультантов.

В учебнике рассматриваются вопросы, связанные с управлением инновационными проектами, представлены профессиональные стандарты в области управления проектами, продемонстрирована специфика разработки бизнес-плана проекта с особым акцентом на маркетинговом, производственно-техническом и финансово-оценочном аспектах проектного анализа. При рассмотрении этапов управления реализацией проектов анализируются вопросы, связанные с его инициацией, планированием, организацией исполнения, а также контролем выполнения работ. Отдельно раскрыта тематика управления рисками, в том числе проанализированы мероприятия по передаче рисков, по уклонению от них и по принятию на себя различных видов рисков. Приведены различные способы финансового обеспечения реализации проектов: показаны особенности привлечения банковских кредитов, долевого, венчурного и лизингового финансирования, а также поддержки от специальных фондов. ...В учебнике рассматриваются вопросы, связанные с управлением инновационными проектами, представлены профессиональные стандарты в области управления проектами, продемонстрирована специфика разработки бизнес-плана проекта с особым акцентом на маркетинговом, производственно-техническом и финансово-оценочном аспектах проектного анализа. При рассмотрении этапов управления реализацией проектов анализируются вопросы, связанные с его инициацией, планированием, организацией исполнения, а также контролем выполнения работ. Отдельно раскрыта тематика управления рисками, в том числе проанализированы мероприятия по передаче рисков, по уклонению от них и по принятию на себя различных видов рисков. Приведены различные способы финансового обеспечения реализации проектов: показаны особенности привлечения банковских кредитов, долевого, венчурного и лизингового финансирования, а также поддержки от специальных фондов. К каждому параграфу сформирован практикум, включающий проверочные и аналитические вопросы и задания, а также тесты и библиографию. Учебник предназначен для бакалавров экономических вузов. Он буден интересен магистрам, аспирантам, слушателям курсов повышения квалификации и финансовым специалистам фирм.

В практикуме представлены теоретический материал, задания для самостоятельной работы с изложением приемов их выполнения по основам управления проектами. Предназначен для студентов, обучающихся по направлениям "Экономика" и "Менеджмент".

В настоящем издании рассматриваются широко используемые методы сетевого планирования и система управления проектами MS Project Standard, обеспечивающая расширенный уровень функциональных возможностей решения и анализа широкого круга проблем организации, планирования и управления самыми разнообразными проектами. MS Project Standard – это наиболее известная, постоянно совершенствующаяся система управления проектами. Излагаемые в начале книге методы сетевого планирования являются базовыми в системе управления проектами MS Project Standard. Изучение их позволит лучше представить работу системы, а также, в дальнейшем, более эффективно использовать саму систему. Книга содержит описание интерфейса русской версии системы MS Project, различных видов меню и инструментальных панелей, многочисленных представлений проекта. На примерах показано использование ...В настоящем издании рассматриваются широко используемые методы сетевого планирования и система управления проектами MS Project Standard, обеспечивающая расширенный уровень функциональных возможностей решения и анализа широкого круга проблем организации, планирования и управления самыми разнообразными проектами. MS Project Standard – это наиболее известная, постоянно совершенствующаяся система управления проектами. Излагаемые в начале книге методы сетевого планирования являются базовыми в системе управления проектами MS Project Standard. Изучение их позволит лучше представить работу системы, а также, в дальнейшем, более эффективно использовать саму систему. Книга содержит описание интерфейса русской версии системы MS Project, различных видов меню и инструментальных панелей, многочисленных представлений проекта. На примерах показано использование системы. Задачей книги является изложение основ использования методов сетевого планирования и работы с современной системой управления проектами. Книга предназначена для широкого круга читателей: учащихся, студентов, инженеров, экономистов, менеджеров и научных работников.

В краткой и доступной форме освещены все основные вопросы курса лекций, предусмотренные государственным стандартом и рабочей программой по дисциплине «Управление проектами». Пособие позволит быстро получить основные знания по дисциплине, а также качественно подготовиться к формам отчетности учебного плана. Для студентов, обучающихся по направлению бакалавриата «Менеджмент».

В книге рассматриваются все аспекты управления проектами/программами: организационные и практические концепции и методы, основные элементы планирования и управления проектами, а также многие темы, касающиеся межличностных отношений и поведения. Пристальное внимание уделяется вопросам реализации концепций управления портфелями проектов и организации управления проектами в компаниях путем создания проектных офисов. Настоящее издание книги значительно переработано и дополнено по сравнению с предыдущим. Оно представляет интерес для руководителей высшего звена, менеджеров крупных и небольших проектов, руководителей функциональных подразделений и других членов команд проектов.

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами — управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами. Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Школа менеджеров Яндекса является одним из наиболее популярных и емких ресурсов по широкому спектру направлений бизнес деятельности, не только в IT сфере. Подраздел, посвященный управлению проектами, включает в себя широкий перечень видеоматериалов по широкому спектру тематики проектной деятельности и проектного управления.

Михаил Софонов (один из наиболее авторитетных тренеров в области проектной деятельности) знакомит слушателей с курсом «Управление проектами». Youtube канал также содержит видео-самоучитель по управлению проектами, интервью с ведущими экспертами в области проектного менеджмента и довольно большой массив разнообразной и полезной информации об особенностях проектного управления, его стратегии, тактике, мышлении менеджера.

Ресурс содержит широкий перечень материалов по практике проектного менеджмента и проектной деятельности.

Журнал «Управление Проектами» создан для тех, кто профессионально и с любовью относится к делу, которым занимается. В первую очередь журнал делается для профессионалов — практиков: руководителей проектов, руководителей программ и портфелей, руководителей высшего и среднего звена в различных отраслях бизнеса и государственного управления. Тематика журнала: эффективное управление проектами, программами и портфелями проектов в компаниях, развитие и совершенствование корпоративных систем управления проектами, офисов управления проектами и программами, разбор кейсов реальных проектов и программ, сложных в организационном и управленческом плане. В журнале публикуются статьи о современных методах и средствах проектного управления, статьи по развитию навыков и компетенций в области управления проектами, программами ...Журнал «Управление Проектами» создан для тех, кто профессионально и с любовью относится к делу, которым занимается. В первую очередь журнал делается для профессионалов — практиков: руководителей проектов, руководителей программ и портфелей, руководителей высшего и среднего звена в различных отраслях бизнеса и государственного управления. Тематика журнала: эффективное управление проектами, программами и портфелями проектов в компаниях, развитие и совершенствование корпоративных систем управления проектами, офисов управления проектами и программами, разбор кейсов реальных проектов и программ, сложных в организационном и управленческом плане. В журнале публикуются статьи о современных методах и средствах проектного управления, статьи по развитию навыков и компетенций в области управления проектами, программами и портфелями проектов.

Ресурс содержит широкий перечень материалов по практике проектного менеджмента.

Лекции являются интереснейшим и важнейшим элементом учебного цикла. Лекторий МФТИ – это проект студентов, аспирантов, выпускников и сотрудников Физтеха, направленный на сохранение творческого наследия лекторов МФТИ и предоставления свободного доступа к материалам курсов МФТИ пользователям со всего мира. Наибольший интерес с точки зрения управления проектами представляют лекции Г.Л. Ципеса.

Универсариум — открытая и бесплатная площадка дистанционного образования от лучших преподавателей ведущих ВУЗов страны. Указанный курс в достаточной степени раскрывает основные аспекты и особенности проектного менеджмента.

ITVDN (IT Video Developers Network) - Образовательный online ресурс для IT-специалистов, созданный в 2014 году. Цель проекта – обучение языкам программирования и информационным технологиям всех, кто хочет стать профессионалом в сфере разработки программного обеспечения, проектирования сложных программных систем, веб-разработки и в смежных областях. Авторы видеокурсов ITVDN – сертифицированные специалисты международного уровня. Помимо основной информации, ресурс содержит материалы по проектному управлению, как в сфере IT, так и в общем.

При поддержке Агентства реализуется широкий спектр инфраструктурных, системных и лидерских проектов. На сайте представлены материалы по: - Формированию условий для глобального лидерства, которое включает три инициативы: 1) Национальная технологическая инициатива 2) Инвестиционный лифт для средних компаний 3) Кадровое обеспечение промышленного роста - Созданию фундамента долгосрочного лидерства, которое включает две инициативы: 1) Новая модель системы дополнительного образования детей 2) Позитивный имидж предпринимателя и профессионала в российском обществе - Улучшению инвестиционного климата и поддержка инвесторов, которое включает три инициативы: 1) Национальная предпринимательская инициатива 2) Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектах РФ 3) Новое качество жизни людей с ограниченными возможностями здоровья

СОВНЕТ объединяет профессионалов в области управления проектами. Ассоциация управления проектами "СОВНЕТ" - это добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности. СОВНЕТ объединяет опыт и знания государственных и коммерческих организаций, а также отдельных специалистов в области управления проектами, осуществляет международное сотрудничество в сфере проектного менеджмента со странами ближнего и дальнего зарубежья. СОВНЕТ является национальным российским членом Международной ассоциации управления проектами – IPMA (Швейцария). Цели СОВНЕТ: • широкое внедрение методов и средств управления проектами в различных отраслях экономики, видах бизнеса, социальной инфраструктуры и областях ...СОВНЕТ объединяет профессионалов в области управления проектами. Ассоциация управления проектами "СОВНЕТ" - это добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности. СОВНЕТ объединяет опыт и знания государственных и коммерческих организаций, а также отдельных специалистов в области управления проектами, осуществляет международное сотрудничество в сфере проектного менеджмента со странами ближнего и дальнего зарубежья. СОВНЕТ является национальным российским членом Международной ассоциации управления проектами – IPMA (Швейцария). Цели СОВНЕТ: • широкое внедрение методов и средств управления проектами в различных отраслях экономики, видах бизнеса, социальной инфраструктуры и областях государственной и общественной жизни на территории Российской Федерации; • развитие профессионализма и повышение качества управления проектами в России и в мире; • оказание организационной, методической и информационной поддержки членов Ассоциации в развитии и применении профессионального управления проектами; • развитие и совершенствование теоретических основ и практических методов в области управления проектами; • расширение числа профессиональных специалистов по управлению проектами, занятых в различных отраслях экономики, социальной инфраструктуры и областях общественной жизни на территории Российской Федерации; • разработка, совершенствование, пропаганда и внедрение современных методов и инструментальных средств управления проектами; • организация и методическое обеспечение различных форм профессионального обучения и обмена опытом, повышения квалификации, подготовки и переподготовки специалистов в области управления проектами. Ключевые направления деятельности СОВНЕТ (материалы о которых доступны на сайте): • Объединение профессионалов в области управления проектами и поддержка членов ассоциации Членство в СОВНЕТ – это возможность получать практическую помощь в управлении проектами, обмениваться опытом с ведущими российскими и зарубежными профессионалами, участвовать в различных мероприятиях по управлению проектами, а также обладать рядом других преимуществ. • Поддержка молодых специалистов - молодежное сообщество Young Crew SOVNET. Young Crew SOVNET - это сообщество студентов, выпускников ВУЗов и молодых специалистов, интересующихся проектным управлением в России, которое объединяет и помогает им развиваться в области управления проектами. • Объединение специалистов в области управления проектами в Группы по интересам Группы по интересам - это рабочие площадки для профессионалов в области управления проектами для постановки, обсуждения и решения актуальных проблем проектного менеджмента в различных отраслях. • Международная сертификация организаций по модели IPMA Delta® Независимая оценка (асессмент) реальной успешности и потенциальной способности организации осуществлять управление проектами в соответствии с международными стандартами и лучшими практиками. Это признанный во всем мире высокий уровень менеджмента и качества управления проектами, программами и портфелями проектов. • Международная сертификация специалистов по системе IPMA – СОВНЕТ. Установление соответствия профессиональных знаний, опыта, навыков и поведения кандидата международным и национальным требованиям к компетентности специалиста по управлению проектами. Сертификаты IPMA – СОВНЕТ признаются в 55 странах мира. • Обучение профессиональному управлению проектами Обучение управлению проектами позволяет повысить уровень профессионализма, расширить спектр принципов и методов управления. Применение современных технологий проектного управления в практической деятельности позволяет значительно повысить эффективность бизнеса в целом. • Аккредитация учебных программ по управлению проектами Определение соответствия учебной программы по управлению проектами национальным требованиям к компетентности. Свидетельство об аккредитации подтверждает высокое качество учебной программы по подготовке специалистов в области управления проектами. Также ресурс содержит профильную литературу и публикации по проектной деятельности (проектному управлению), часть из которой представлена в свободном доступе.

IPMA активно продвигает компетенции в управлении проектами для отдельных лиц, проектных групп, предприятий, организаций и правительственных учреждений по всему миру. Чтобы повысить узнаваемость и эффективность профессий проектной деятельности, IPMA реализует следующие виды деятельности (материалы по которым представлены на сайте): • Сертификация руководителей проектов в широком спектре определенных ролей, • Оценка поведенческих и контекстуальных компетенций всех участников проекта и программы, выявление ключевых предпосылок успеха проектной инициативы, • Конкурсы проектных групп, исследовательских проектов и отдельных лиц; • Оценка и сертификация зрелости ПМ для целых организаций, • Поддержка базового и расширенного обучения и обучения в области ПМ, • Оценка и признание молодых ПМ ...IPMA активно продвигает компетенции в управлении проектами для отдельных лиц, проектных групп, предприятий, организаций и правительственных учреждений по всему миру. Чтобы повысить узнаваемость и эффективность профессий проектной деятельности, IPMA реализует следующие виды деятельности (материалы по которым представлены на сайте): • Сертификация руководителей проектов в широком спектре определенных ролей, • Оценка поведенческих и контекстуальных компетенций всех участников проекта и программы, выявление ключевых предпосылок успеха проектной инициативы, • Конкурсы проектных групп, исследовательских проектов и отдельных лиц; • Оценка и сертификация зрелости ПМ для целых организаций, • Поддержка базового и расширенного обучения и обучения в области ПМ, • Оценка и признание молодых ПМ специалистов, Сайт также содержит оригинальные и полезные публикации по управлению проектами. Вся информация представлена на английском языке.

Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» работает на рынке управления проектами более 20 лет, и является одной из ведущих команд профессионалов в области управления проектами. Образована в результате объединения компаний, специализирующихся в различных областях проектного менеджмента: • ЗАО «Проектная ПРАКТИКА» - реализация комплексных проектов по созданию систем управления, аутсорсинг в области управления проектами • ЗАО «Текора-Консалтинг» - регламентное и методическое обеспечение управления проектами, программами и портфелями проектов, разработка и внедрение корпоративных стандартов • ОЧУ «Учебно-консультационный центр «Проектная ПРАКТИКА» - обучение специалистов и подготовка к сертификации по управлению проектами, создание комплексных систем подготовки проектного персонала • ЗАО «Центр Внедрения» - внедрение IT-решений в ...Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» работает на рынке управления проектами более 20 лет, и является одной из ведущих команд профессионалов в области управления проектами. Образована в результате объединения компаний, специализирующихся в различных областях проектного менеджмента: • ЗАО «Проектная ПРАКТИКА» - реализация комплексных проектов по созданию систем управления, аутсорсинг в области управления проектами • ЗАО «Текора-Консалтинг» - регламентное и методическое обеспечение управления проектами, программами и портфелями проектов, разработка и внедрение корпоративных стандартов • ОЧУ «Учебно-консультационный центр «Проектная ПРАКТИКА» - обучение специалистов и подготовка к сертификации по управлению проектами, создание комплексных систем подготовки проектного персонала • ЗАО «Центр Внедрения» - внедрение IT-решений в области управления проектами, программами и портфелями проектов, в штате более 20 сертифицированных Microsoft специалистов - MCP (Microsoft Certified Professional) • ЗАО «Проектная ПРАКТИКА Урал» - предоставление полного спектра услуг ГК «Проектная ПРАКТИКА в Уральском регионе. Группа создает корпоративные системы управления проектами, внедряет информационные системы, обучает и сертифицирует специалистов, оказывает оперативную помощь в организации работы над проектами. На сайте присутствуют материалы по данным направления деятельности группы.

Автономная некоммерческая организация «Центр оценки и развития проектного управления» (АНО «ЦОРПУ») — независимая площадка для работы экспертов, развивающих проектное управление в России. АНО «ЦОРПУ» активно содействует развитию проектного управления в Российской Федерации и СНГ, повышению эффективности применения принципов, методов и инструментов проектного управления в коммерческих и государственных организациях. Основные направления работы АНО «ЦОРПУ» (материалы по которым размещены на сайте) - Инициация и поддержка разработки отечественных стандартов в области управления проектами: - создание и развитие системы добровольной сертификации организаций; - создание и развитие системы добровольной сертификации специалистов в области проектного управления; - методическая поддержка крупных мероприятий по проектному управлению; - Инициация ...Автономная некоммерческая организация «Центр оценки и развития проектного управления» (АНО «ЦОРПУ») — независимая площадка для работы экспертов, развивающих проектное управление в России. АНО «ЦОРПУ» активно содействует развитию проектного управления в Российской Федерации и СНГ, повышению эффективности применения принципов, методов и инструментов проектного управления в коммерческих и государственных организациях. Основные направления работы АНО «ЦОРПУ» (материалы по которым размещены на сайте) - Инициация и поддержка разработки отечественных стандартов в области управления проектами: - создание и развитие системы добровольной сертификации организаций; - создание и развитие системы добровольной сертификации специалистов в области проектного управления; - методическая поддержка крупных мероприятий по проектному управлению; - Инициация и поддержка разработки отечественных стандартов в области управления проектами: АНО «ЦОРПУ» принимает активное участие в развитии нормативной и методической базы проектного управления: по инициативе и при участии экспертов ЦОРПУ разработан проект российского ГОСТ «Система менеджмента проектной деятельности», эксперты Центра задействованы в разработке ГОСТ «Проектный офис». Эксперты ЦОРПУ включены в международные группы по разработке стандартов ISO. - Создание и развитие системы добровольной сертификации организаций: АНО «ЦОРПУ» — автор и инициатор создания российской системы добровольной сертификации в области управления проектами. АНО «ЦОРПУ» осуществляет сертификации систем управления проектами, программами и портфелями проектов на соответствие требованиям ГОСТ серии проектный менеджмент и ISO 21500 (ГОСТ ИСО 21500-2014). А также предоставляет уникальные виды сертификаций (например, системы управления проектами для заказчиков, генподрядчиков, подрядчиков). - Методическая поддержка крупных мероприятий по проектному управлению: АНО «ЦОРПУ» поддерживает, инициирует и участвует в проектах и мероприятиях, направленных на продвижение проектного управления в России. ЦОРПУ совместно с партнерами - ведущими организациями и лучшими экспертами в сфере проектного управления – запустили ряд инициатив с целью выявления, демонстрации и популяризации лучших национальных практик проектного управления. Партнерские и исследовательские проекты Центра оценки и развития проектного управления. - Проектный Олимп: АНО «ЦОРПУ» – методический партнер конкурса проектного управления в государственном секторе «Проектный ОЛИМП» в течение 3-х лет. За это время оценку прошли более 450 участников организаций из государственного сектора и системообразующих предприятий. На сайте также представлены некоторые практики проектного управления.

Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ИСО 21500:2012 «Руководство по проектному менеджменту» (ISO 21500:2012 «Guidance on project management»). Настоящий стандарт содержит общие рекомендации, основные понятия и характеристики процессов проектного менеджмента, которые важны для выполнения проектов и влияют на их результаты. Целевой аудиторией настоящего стандарта являются: * руководители организаций верхнего уровня и кураторы проектов, которые смогут лучше понять принципы и методы проектного менеджмента и предоставить соответствующую поддержку руководителям проектов и членам проектных команд; * руководители проектов и члены проектных команд в целях использования общей базы знаний, позволяющей сравнивать применяемые стандарты и приемы проектного менеджмента со стандартами и приемами других организаций; * разработчики ...Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ИСО 21500:2012 «Руководство по проектному менеджменту» (ISO 21500:2012 «Guidance on project management»). Настоящий стандарт содержит общие рекомендации, основные понятия и характеристики процессов проектного менеджмента, которые важны для выполнения проектов и влияют на их результаты. Целевой аудиторией настоящего стандарта являются: * руководители организаций верхнего уровня и кураторы проектов, которые смогут лучше понять принципы и методы проектного менеджмента и предоставить соответствующую поддержку руководителям проектов и членам проектных команд; * руководители проектов и члены проектных команд в целях использования общей базы знаний, позволяющей сравнивать применяемые стандарты и приемы проектного менеджмента со стандартами и приемами других организаций; * разработчики национальных стандартов или стандартов предприятий, которые могут использовать настоящий стандарт для подготовки стандартов по проектному менеджменту, совместимых на базовом уровне со стандартами других организаций.

Настоящий стандарт предназначен для оказания содействия организациям (предприятиям, научно-исследовательским центрам, информационным посредникам) в реализации систематического подхода по созданию ценности для всех сторон, заинтересованных в инновациях. Основной целью настоящего стандарта является внедрение процессов и методов и применение наилучшей практики для содействия развитию креативности персонала, созданию инноваций и возможности управления ими. Необходимым предварительным условием использования настоящего стандарта является желание организации использовать инновации в качестве основной идеи своего развития, что влечет за собой желание создать и/или поддерживать инновационную культуру в организации и мобилизацию необходимых человеческих, материальных и финансовых ресурсов. Настоящий стандарт могут использовать организации любых форм и размеров, в частности предприятия малого и ...Настоящий стандарт предназначен для оказания содействия организациям (предприятиям, научно-исследовательским центрам, информационным посредникам) в реализации систематического подхода по созданию ценности для всех сторон, заинтересованных в инновациях. Основной целью настоящего стандарта является внедрение процессов и методов и применение наилучшей практики для содействия развитию креативности персонала, созданию инноваций и возможности управления ими. Необходимым предварительным условием использования настоящего стандарта является желание организации использовать инновации в качестве основной идеи своего развития, что влечет за собой желание создать и/или поддерживать инновационную культуру в организации и мобилизацию необходимых человеческих, материальных и финансовых ресурсов. Настоящий стандарт могут использовать организации любых форм и размеров, в частности предприятия малого и среднего бизнеса, с целью внедрения системы инновационного менеджмента. Настоящий стандарт может применяться для всех видов инноваций, например, продуктовых, в сфере услуг, процессных (технологических), организационных, в бизнес-моделях.

Настоящий стандарт идентичен стандарту ДИН 69901*5:2009 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения» (DIN 69901*5:2009 «Project management — Project management systems — Part 5: Concepts», IDT). Настоящий стандарт устанавливает термины и определения, использующиеся в области проектного менеджмента, и применяется в составе комплекса стандартов DIN 69901, а именно с DIN 69900, DIN 69901-1, DIN 69901-2 и DIN 69901-3. Настоящий стандарт предназначен для: a) организаций, которые хотят внедрить, поддерживать и улучшить свою систему проектного менеджмента; b) организаций, которые хотят убедиться, что установленная у них политика в области проектного менеджмента соответствует общим требованиям; c) организаций, которые хотят показать соответствие своей ...Настоящий стандарт идентичен стандарту ДИН 69901*5:2009 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения» (DIN 69901*5:2009 «Project management — Project management systems — Part 5: Concepts», IDT). Настоящий стандарт устанавливает термины и определения, использующиеся в области проектного менеджмента, и применяется в составе комплекса стандартов DIN 69901, а именно с DIN 69900, DIN 69901-1, DIN 69901-2 и DIN 69901-3. Настоящий стандарт предназначен для: a) организаций, которые хотят внедрить, поддерживать и улучшить свою систему проектного менеджмента; b) организаций, которые хотят убедиться, что установленная у них политика в области проектного менеджмента соответствует общим требованиям; c) организаций, которые хотят показать соответствие своей системы проектного менеджмента заинтересованным сторонам; d) всех лиц, кто имеет дело с общим пониманием используемой в области проектного менеджмента терминологии: e) всех лиц в составе организации и/или вне ее, кто проводит консультации в отношении выбора подходящей системы проектного менеджмента: f) разработчиков систем проектного менеджмента и g) всех видов систем проектного менеджмента вне зависимости от их размера.

Настоящий стандарт идентичен стандарту DIN 69901*4:2009 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 4. Данные и модель данных» («Project management — Project management systems — Part 4: Data, data model», IDT). Настоящий стандарт устанавливает модель данных программного обеспечения, применяемого в области проектного менеджмента; он может использоваться совместно с DIN 69901*1, DIN 69901*2, DIN 69901*3 и DIN 69901*5: a) разработчиками программного обеспечения в области проектного менеджмента: b) разработчиками программного обеспечения, применяемого для обмена данными с другими системами в области проектного менеджмента; c) организациями, которые хотят внедрить, поддерживать и улучшить свое программное обеспечение в области проектного менеджмента; d) всеми лицами, в составе организации ...Настоящий стандарт идентичен стандарту DIN 69901*4:2009 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 4. Данные и модель данных» («Project management — Project management systems — Part 4: Data, data model», IDT). Настоящий стандарт устанавливает модель данных программного обеспечения, применяемого в области проектного менеджмента; он может использоваться совместно с DIN 69901*1, DIN 69901*2, DIN 69901*3 и DIN 69901*5: a) разработчиками программного обеспечения в области проектного менеджмента: b) разработчиками программного обеспечения, применяемого для обмена данными с другими системами в области проектного менеджмента; c) организациями, которые хотят внедрить, поддерживать и улучшить свое программное обеспечение в области проектного менеджмента; d) всеми лицами, в составе организации и/или вне ее, кто проводит консультации в отношении выбора подходящего программного обеспечения для системы проектного менеджмента. Представленная в настоящем стандарте модель данных описывает на профессиональном уровне элементарные структуры данных проектного менеджмента. Модель данных можно использовать для: a) архивирования данных проектного менеджмента; b) обмена данными проектного менеджмента между организациями и различными системами программного обеспечения; c) спецификации требований к программному обеспечению проектного менеджмента (в качестве исходных данных). 4.1.2 Представление модели данных Представление модели данных осуществляется вербально и дополняется диаграммами.

Настоящий стандарт идентичен стандарту ДИН 69901-3:2009 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 3. Методы» («Project management — Project management systems — Part 3: Methods». IDT). Настоящий стандарт определяет основные методы, используемые в системах управления проектами и модели оценки затрат проекта. Его можно использовать как для проектов, систем управления проектами так и организации проектной работы любого вида. Среди описываемых методов: Экспертная оценка, Дельфийский метод, Метод трех точек, Совещательная оценка, Сравнение проектов (по аналогам).

Настоящий стандарт идентичен стандарту DIN 69901-2:2009 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 2. Процессы и процессная модель» («Project management — Project management systems — Part 2: Processes, processmodel». IDT). Настоящий стандарт устанавливает основные положения системы проектного менеджмента. В частности, он может применяться, прежде всего, с DIN 69901-1, DIN 69901-3 и DIN 69901-5 для: a) организаций, которые хотят внедрить, поддерживать и улучшить свою систему проектного менеджмента: b) организаций, которые хотят убедиться, что установленная у них политика в области проектного менеджмента соответствует общим требованиям: c) организаций, которые хотят показать соответствие своей системы проектного менеджмента требованиям заинтересованных сторон; d) всех лиц, кто имеет ...Настоящий стандарт идентичен стандарту DIN 69901-2:2009 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 2. Процессы и процессная модель» («Project management — Project management systems — Part 2: Processes, processmodel». IDT). Настоящий стандарт устанавливает основные положения системы проектного менеджмента. В частности, он может применяться, прежде всего, с DIN 69901-1, DIN 69901-3 и DIN 69901-5 для: a) организаций, которые хотят внедрить, поддерживать и улучшить свою систему проектного менеджмента: b) организаций, которые хотят убедиться, что установленная у них политика в области проектного менеджмента соответствует общим требованиям: c) организаций, которые хотят показать соответствие своей системы проектного менеджмента требованиям заинтересованных сторон; d) всех лиц, кто имеет дело с общим пониманием используемой в области проектного менеджмента терминологии; e) всех лиц, в составе организации и/или вне ее, кто проводит консультации в отношении выбора подходящей системы проектного менеджмента; f) разработчиков систем проектного менеджмента. Настоящий стандарт применим для всех видов и размеров систем проектного менеджмента. Общие положения: В настоящем стандарте виды деятельности, необходимые для проектного менеджмента, формируются как процессы и вовлекаются во взаимодействие в их проектной среде. С одной стороны, это облегчает всем участникам проекта ориентацию на результаты в ходе реализации проекта, а с другой стороны, создает хорошую основу для создания кооперационных связей, выходящих за рамки предприятия, и непрерывного совершенствования системы. При этом различают четыре группы процессов, а именно, процессы руководства проектами, процессы проектного менеджмента, обеспечивающие процессы и процессы создания продукта проекта (производственные процессы). Группа процессов «Процессы руководства проектами» представляет собой процессы, которые с точки зрения проектного менеджмента имеют наивысший приоритет. Все процессы, которые служат для управления отдельными проектами, находятся в группе процессов «Процессы проектного менеджмента» и подробно рассматриваются далее. «Обеспечивающие процессы» включают в себя все процессы, которые не относятся непосредственно к проектному менеджменту, но оказывают значительную поддержку в рамках работы над проектом. Также в стандарте раскрыто понятие мультипроектного менеджмента.

Настоящий стандарт идентичен стандарту DIN 69901*1:2009 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 1. Основные положения» («Project management - Project management systems - Part 1: Fundamentals». IDT). Комплекс стандартов DIN 69901 имеет общий заголовок «Проектный менеджмент — Системы проектного менеджмента» и состоит из следующих частей: — Часть 1: Основные положения; — Часть 2: Процессы и процессная модель: — Часть 3: Методы: — Часть 4: Данные и модель данных; — Часть 5: Термины и определения. Ядром новой системы стандартов является процессная модель системы проектного менеджмента. Настоящий стандарт устанавливает основные положения для систем проектного менеджмента и применяется в составе комплекса стандартов DIN 69901. ...Настоящий стандарт идентичен стандарту DIN 69901*1:2009 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 1. Основные положения» («Project management - Project management systems - Part 1: Fundamentals». IDT). Комплекс стандартов DIN 69901 имеет общий заголовок «Проектный менеджмент — Системы проектного менеджмента» и состоит из следующих частей: — Часть 1: Основные положения; — Часть 2: Процессы и процессная модель: — Часть 3: Методы: — Часть 4: Данные и модель данных; — Часть 5: Термины и определения. Ядром новой системы стандартов является процессная модель системы проектного менеджмента. Настоящий стандарт устанавливает основные положения для систем проектного менеджмента и применяется в составе комплекса стандартов DIN 69901. а именно с частями DIN 69901-2. DIN 69901-3 и DIN 69901-5. Настоящий стандарт предназначен для: a) организаций, которые хотят внедрить, поддерживать и улучшить свою систему проектного менеджмента: b) организаций, которые хотят убедиться, что установленная у них политика в области проектного менеджмента соответствует общим требованиям; c) организаций, которые хотят показать соответствие своей системы проектного менеджмента заинтересованным сторонам: d) всех лиц, кто имеет дело с общим пониманием используемой в области проектного менеджмента терминологии: e) всех лиц, в составе организации и/или вне ее, кто проводит консультации в отношении выбора подходящей системы проектного менеджмента; f) разработчиков систем проектного менеджмента. Настоящий стандарт применим для всех видов и размеров систем проектного менеджмента. Стандарт включает описание общих понятий системы проектного управления: проект с позиции системного подхода, Цели использования системы проектного менеджмента, Особенности модели системы проектного менеджмента, Основные свойства системы проектного менеджмента, Ожидания организации от внедрения системы проектного менеджмента, Поддержка системы проектного менеджмента головной организацией, Правила для процессов проектного менеджмента.

Настоящий стандарт разработан с целью предоставления возможности руководителям высшего звена организаций или администрации планировать процессы выпуска продукции и предоставления услуг на значительную перспективу в будущем, по крайней мере — на одно поколение продукции вперед (после находящейся в разработке в настоящее время). Настоящий стандарт определяет язык описаний, проблем и процедур для тех организаций, которые недавно образованы, имеют небольшие размеры и относительно неопытны в инновациях и могут совершенствовать свои инновационные показатели, а затем использовать их в качестве основы для совместных инициатив вместе с партнерами по продвижению соответствующих инноваций. Все или отдельные положения данного стандарта могут создавать основу для заключения контрактов между организациями, ...Настоящий стандарт разработан с целью предоставления возможности руководителям высшего звена организаций или администрации планировать процессы выпуска продукции и предоставления услуг на значительную перспективу в будущем, по крайней мере — на одно поколение продукции вперед (после находящейся в разработке в настоящее время). Настоящий стандарт определяет язык описаний, проблем и процедур для тех организаций, которые недавно образованы, имеют небольшие размеры и относительно неопытны в инновациях и могут совершенствовать свои инновационные показатели, а затем использовать их в качестве основы для совместных инициатив вместе с партнерами по продвижению соответствующих инноваций. Все или отдельные положения данного стандарта могут создавать основу для заключения контрактов между организациями, а несколько этих положений могут использоваться в качестве основы для выработки системы показателей с целью контроля и оценки деятельности организации.

Настоящий стандарт устанавливает требования к управлению программой на этапах ее формирования и реализации, при этом предметом стандартизации являются обязательные выходы процессов управления программой. Стандарт не содержит требований к методам реализации процессов управления программой, а также требований, которые могут считаться обязательными лишь для определенного вида программ. Настоящий стандарт устанавливает требования к управлению программой для обеспечения эффективного достижения целей и реализации выгод программы. Требования настоящего стандарта могут быть применены для управления любыми программами независимо от их размера и уровня сложности. Настоящий стандарт может быть использован в целях оценки соответствия управления программой установленным в стандарте требованиям.

Настоящий стандарт устанавливает требования к управлению портфелем проектов на этапах его формирования и реализации, при этом предметом стандартизации являются выходы процессов управления портфелем проектов. Стандарт не содержит требований к методам реализации процессов управления портфелями проектов, а также требований, которые могут считаться обязательными лишь для определенного вида портфелей проектов. Настоящий стандарт устанавливает требования к управлению портфелем проектов для обеспечения эффективного достижения целей организации и повышения качества принимаемых решений при формировании, мониторинге и контроле реализации портфеля проектов. Требования настоящего стандарта могут быть применены для управления любыми портфелями проектов независимо от характеристик компонентов, входящих в портфель. Настоящий стандарт может использоваться с целью оценки ...Настоящий стандарт устанавливает требования к управлению портфелем проектов на этапах его формирования и реализации, при этом предметом стандартизации являются выходы процессов управления портфелем проектов. Стандарт не содержит требований к методам реализации процессов управления портфелями проектов, а также требований, которые могут считаться обязательными лишь для определенного вида портфелей проектов. Настоящий стандарт устанавливает требования к управлению портфелем проектов для обеспечения эффективного достижения целей организации и повышения качества принимаемых решений при формировании, мониторинге и контроле реализации портфеля проектов. Требования настоящего стандарта могут быть применены для управления любыми портфелями проектов независимо от характеристик компонентов, входящих в портфель. Настоящий стандарт может использоваться с целью оценки соответствия управления портфелем проектов, установленным в стандарте требованиям.

Настоящий стандарт устанавливает требования к управлению проектом от его старта до завершения, при этом предметом стандартизации являются обязательные выходы процессов управления проектом. Стандарт не содержит требований, которые могут считаться обязательными лишь для определенного вида проектов, требований к методам реализации процессов управления проектами, а также требований к предпроектной и послепроектной деятельности. Настоящий стандарт устанавливает требования к управлению проектом для обеспечения эффективного достижения целей проекта. Требования настоящего стандарта распространяются на управление любы-ми проектами и могут быть применены для проектов, реализуемых юридическими или физическими лицами. Проекты могут осуществляться на договорной основе или быть реализованы внутри организации. Настоящий стандарт может использоваться с целью оценки ...Настоящий стандарт устанавливает требования к управлению проектом от его старта до завершения, при этом предметом стандартизации являются обязательные выходы процессов управления проектом. Стандарт не содержит требований, которые могут считаться обязательными лишь для определенного вида проектов, требований к методам реализации процессов управления проектами, а также требований к предпроектной и послепроектной деятельности. Настоящий стандарт устанавливает требования к управлению проектом для обеспечения эффективного достижения целей проекта. Требования настоящего стандарта распространяются на управление любы-ми проектами и могут быть применены для проектов, реализуемых юридическими или физическими лицами. Проекты могут осуществляться на договорной основе или быть реализованы внутри организации. Настоящий стандарт может использоваться с целью оценки соответствия управления проектом, установленным в стандарте требованиям.

Настоящий стандарт устанавливает принципы и руководство по управлению проектными рисками и неопределенностями проекта. В частности, настоящий стандарт формирует систематический подход по управлению проектными рисками на основе ГОСТ Р ИСО 31000"Менеджмент рисков. Принципы и руководство". Настоящий стандарт устанавливает, как указанные общие принципы и инструкции могут использоваться для управления неопределенностями проектов. Положения настоящего стандарта основаны на существующих принципах управления проектными рисками, на установленной системе и организационных требованиях к практической реализации менеджмента рисков, а также к процессу реализации эффективного менеджмента рисков. Настоящий стандарт может оказаться полезным для отдельных пользователей и организаций на любой фазе жизненного цикла проекта. Он также может использоваться в подпроектах ...Настоящий стандарт устанавливает принципы и руководство по управлению проектными рисками и неопределенностями проекта. В частности, настоящий стандарт формирует систематический подход по управлению проектными рисками на основе ГОСТ Р ИСО 31000"Менеджмент рисков. Принципы и руководство". Настоящий стандарт устанавливает, как указанные общие принципы и инструкции могут использоваться для управления неопределенностями проектов. Положения настоящего стандарта основаны на существующих принципах управления проектными рисками, на установленной системе и организационных требованиях к практической реализации менеджмента рисков, а также к процессу реализации эффективного менеджмента рисков. Настоящий стандарт может оказаться полезным для отдельных пользователей и организаций на любой фазе жизненного цикла проекта. Он также может использоваться в подпроектах и на множестве взаимосвязанных проектов и программ.